Меня постоянно спрашивают о примере Agile договора между заказчиком и аутсорсинговой компанией на разработку продукта по Scrum. Честно говоря, я его подготовил еще в мае прошлого года, но сейчас интерес к вопросу как-то резко возрос, и я решил поделиться :) Конкретно этот договор я лично заключал с тремя ранее незнакомыми … Continue reading →
На прошлой неделе я проводил аудит процессов разработки в одной крупной телекоммуникационной компании. Когда я вернулся домой и начал обрабатывать результаты, у меня получилось, как мне кажется, достаточно интересно сформулировать несколько базовых принципов современных процессов разработки. Каждому из нас довольно часто приходится объяснять коллегам и друзьям, что же кроется за … Continue reading →
Один из ключевых навыков любой успешной команды сегодня — это умение на постоянной основе анализировать свои достижения и неудачи, придумывая способы, как можно избежать возникающих проблем. Другими словами — эволюционировать. И настоящего успеха достигают лишь те команды, которые смогли овладеть этим мастерством в достаточной мере. В любом современном подходе к … Continue reading →
Не могу не поделиться прекрасной по своей полноте и понятности презентации фундаментальных принципов организации процессов разработки на основе Lean / Kanban. Крайне рекомендую хотя бы вдумчиво пролистать все слайды, даже если вы и так все знаете! :)
Предлагаю вам пройти небольшой тест на владение навыком описания хороших пользовательских историй. Для простоты, сфокусируемся только на заголовках историй. Приемочные тесты, сценарии BDD и прочие вещи пока оставим в стороне. Почти все умеют писать истории, например, по шаблону Майка Кона “Я, как <роль в системе>, могу <сделать что-то>, для того, … Continue reading →
К началу учебного года подготовил план целенаправленного развития вашей команды, чтобы за сентябрь научить ее: Самостоятельно замечать проблемы в своей работе и непрерывно совместно устранять их Как можно раньше узнавать новую информацию (регулярно и часто получать фидбек) Помогать бизнесу создавать продукт с максимальной ценностью Поставить команду на ее собственный путь … Continue reading →
Если вы хоть что-то слышали про Фредерика Брукса и его “Мифический человеко-месяц», то наверняка знаете, что еще в 1986 году стало окончательно понятно, что в разработке программных продуктов не существует «серебряной пули» — некоего универсального решения, повышающего продуктивность проектной команды в разы. Проблема заключается в самой специфике нашей работы — … Continue reading →
17-18 сентября Сертификационный тренинг Certified Agile Professional 23 сентября Практика ретроспектив: как научить команду качественно анализировать проблемы 28-29 сентября Управление требованиями и продуктом в Agile Тренинги проходят с большим количеством групповых обсуждений, обмена опытом и практических занятий. Общее количество участников каждого тренинга всего 10-15 человек. Это позволяет добиться максимального … Continue reading →
Недавно я писал про то, как использовать в ретроспективах инструмент для системного решения проблем А3. После этого многие из вас просили меня рассказать про способы проведения ретроспективы, а также основные ошибки, с которыми приходится сталкиваться командам при проведении ретроспектив. Очень много фундаментальной информации содержится в презентации технического директора HeadHunter Бориса … Continue reading →
На каждом тренинге меня просят посоветовать полезные книги по Agile / Lean, я всегда охотно делюсь такой литературой (вот два десятка основных книг). Но даже при большом желании, на вдумчивое чтение не всегда хватает времени, верно? У меня есть для вас 3 видео, которые я очень советую не только тем, … Continue reading →