Процессы управления проектами и командами
Выстраиваю понятный процесс, при котором команда сама доводит работу до конца, а у вас появляется прозрачность без ручного контроля.
Перестраиваю работу вместе с командой и закрепляю процесс так, чтобы он держался без внешнего контроля.
Когда это нужно
- Команды растут, а скорость падает.
- Сроки срываются, и заранее это не видно.
- Задачи застревают на стыке отделов, каждый ждет другого.
- Руководитель тонет в ручном контроле и совещаниях.
- Одну и ту же работу разные команды делают по-разному.
Достаточно двух пунктов из списка, чтобы разговор имел смысл.
Что получаете
Понятные приоритеты
Команда знает, что сейчас главное и что можно отложить. Спорные вопросы решаются по правилам, а не на совещаниях.
Один владелец у каждой задачи
Работа на стыках отделов перестает зависать. Всегда понятно, кто отвечает и у кого спросить статус.
Ритм с видимым прогрессом
Прогресс виден каждую неделю из самой работы. Риски по срокам всплывают заранее, а не в день дедлайна.
Прозрачность без ручного контроля
Вы видите состояние проектов без статус-встреч и напоминаний. Совещания становятся короче и реже.
Как проходит работа
- 1Диагностика
Смотрю, как реально устроена работа сегодня. Нахожу, где она встает и почему. Показываю картину вам и команде.
- 2Перестройка процесса
Вместе с командой выстраиваем приоритеты, владение задачами и недельный ритм. Изменения проверяем на живой работе.
- 3Закрепление
Команда ведет процесс самостоятельно, я сопровождаю и довожу до устойчивости. Ритм и прозрачность сохраняются.
Кто ведет
15 лет внедряю изменения в крупных компаниях. Проекты в Сбере, Яндексе, Ozon, МТС, Газпромнефти. Выстраивал процессы управления в командах от десяти человек до сотен.
Разберу вашу ситуацию на первом разговоре.
Расскажите о своей задаче →Расскажите о задаче
Пары предложений достаточно. Подготовлюсь и вернусь к вам с предметным разговором.