ДЛДмитрий Лобасев
Дмитрий Лобасев
Дмитрий Лобасев
Внедряю изменения в крупных компаниях · 15 лет

ИИ, который команда реально начинает использовать

Пятнадцать лет я помогаю крупным компаниям внедрять изменения, которые остаются с командой надолго. С той же логикой я встраиваю ИИ в ежедневную работу, чтобы команда уверенно применяла его сама.

15 лет
внедрение изменений
Сбер · Яндекс · Ozon
проекты в этих компаниях
Лично
веду сам, без подрядчиков
Расскажите о своей задаче →
30 минут, онлайн
Работал с
СберЯндексVTBМТСOzonAvitoГазпромнефтьUnileverNovartisАфиша
Форматы работы

С чем CEO приходят ко мне

Внедряю AI как изменение в организации. Большинство программ учат промптам и инструментам, я помогаю провести изменение так, чтобы новое вошло в ежедневную работу и осталось с командой.

01

Обучение и внедрение AI

Обучаю топов и сотрудников и встраиваю AI в процессы, чтобы команда применяла его в ежедневной работе самостоятельно.

Стратегическая AI-сессия для топов

Где AI дает бизнес-результат в процессах компании, дорожная карта внедрения и роль руководителей в изменении.

AI-практикум для сотрудников

Прикладные навыки работы с моделью. Каждый решает свою рабочую задачу с AI прямо на встрече.

Внедрение AI в процессы

Серия встреч с практикой на задачах компании и материалами после каждой. Компетенция остается в команде.

02

Процессы управления проектами и командами

Выстраиваю понятный процесс, при котором команда сама доводит работу до конца, а у топа появляется прозрачность без ручного контроля.

Когда это нужно
  • Команды растут, а скорость падает.
  • Сроки срываются, и заранее это не видно.
  • Задачи застревают на стыке отделов, каждый ждет другого.
  • Руководитель тонет в ручном контроле и совещаниях.
  • Одну и ту же работу разные команды делают по-разному.
Как захожу
  1. Смотрю, как устроена работа

    Нахожу, где она встает и почему.

  2. Перестраиваю процесс вместе с командой

    Понятные приоритеты, один владелец у каждой задачи, ритм с недельным прогрессом.

  3. Закрепляю, чтобы держалось

    Команда удерживает новый процесс самостоятельно, ритм и прозрачность сохраняются.

03

Запуск нового продукта или направления

Захожу на период запуска и беру ответственность за результат на себя. Работаю в одном из двух форматов.

Временный руководитель продукта

Вхожу в команду как руководитель запуска. Собираю план, людей и ритм работы, довожу продукт до нужного результата.

Советник CEO на период запуска

Помогаю принять ключевые решения и удержать темп, оставляя штурвал за командой.

Подберу формат на первом разговоре.

Расскажите о своей задаче →

Расскажите о задаче

Пары предложений достаточно. Подготовлюсь и вернусь к вам с предметным разговором.

Свяжусь с вами в течение двух часов.

Спасибо, получил.

Свяжусь с вами в течение двух часов.