Как я дошел до жизни такой
Пятнадцать лет помогаю компаниям менять то, как они работают, и доводить изменения до ежедневной практики. Ниже короткая история, как я к этому пришел.
2000 год. Давным-давно в далекой галактике
Я начал работать обычным разработчиком в небольшой компании Инит, которая делала ERP-системы для российского рынка.
Мы работали по водопадной модели, использовали методологию MSF. Срывали сроки, перерабатывали по выходным, ненавидели руководство. Знакомо, правда? И тут мне попалась книга, тогда еще бумажная, про экстремальное программирование, один из Agile-подходов. Как гром среди ясного неба.
Все, что написано, было настолько правильно и очевидно. Тогда почему мы не можем так работать?
С небольшой компанией единомышленников мы взялись за преобразования:
- большие требования заменили пользовательскими историями,
- появился product owner, и мы стали чаще и продуктивнее общаться с заказчиками,
- написали свой фреймворк автотестирования (на рынке их еще не было) и свой сервер непрерывной интеграции.
Каждое утро, приходя на работу, любой человек в команде видел состояние сборки продукта: зеленое, если тесты прошли и все работает, или красное, если что-то сломалось и надо срочно чинить. Даже сейчас, спустя больше десяти лет, этим могут похвастаться не все компании.
Люксофт. 2006 год
Всегда была интересна эта компания, и наконец я присоединился к команде в качестве тимлида отдела обслуживания системы, работавшей на фабрике Dell в Ирландии. Именно здесь началось мое знакомство с методологией Scrum, а в 2007 я уже пробовал себя в роли Agile-коуча. В том числе на других проектах компании, например для Boeing.
Тогда же мы организовали и впервые начали делать встречи сообщества AgileRussia.
Рапидсофт. 2008 год
Работал в качестве менеджера проектов в аутсорсинговой компании. Этот опыт до сих пор помогает в работе. Например, тогда я научился переходить в рамках идущего проекта с водопадного fixed-price контракта на нормальные человеческие отношения с заказчиком и работу в стиле Agile.
В этот же период активно занялся проведением тренингов.
Scrumtrek. 2011 год
В 2011 полностью посвятил себя работе Agile-коуча и помощи компаниям в улучшении их процессов. С основателями Scrumtrek меня связывала совместная работа еще по Люксофт и многолетнее сотрудничество в качестве приглашенного тренера.
Одним из первых проектов стало внедрение Scrum в Эр-Телеком. Затем внедрение Kanban в одном из подразделений Майкрософт.
А потом начались банки.
Обучение, внедрение Scrum и Kanban, аудит и рекомендации, совместная работа с большими командами из разных городов в Сбербанке, Московском кредитном банке, ЦФТ (хоть это и не банк).
Одним из самых сложных и успешных проектов стала работа с Альфа-банком, где за полгода удалось перевести огромный проект с водопада на Канбан, а еще через полгода время выполнения заявок сократилось на 50 процентов. До сих пор с гордостью слежу за успехами этой команды, которая продолжает работать и развиваться.
Национальный расчетный депозитарий. Здесь все началось с тренинга для 40 человек, включая бизнес-заказчиков. Результат превзошел все ожидания: участники сразу же взялись за внедрение изменений и уже через месяц выступили на конференции AgileDays с рассказом про внедрение автоматически тестируемых спецификаций (BDD). Доклад занял по отзывам третье место из 70.
В 2013 году я разработал и стал вести на постоянной основе свой тренинг Certified Agile Professional.
2015 год. Независимый agile-coach
И это уже новая история. Из выступлений тех лет:
- Паттерны Agile-трансформации крупных компаний, AgileDays 2015
- 3 ключевых навыка Agile-команды, AgileDays 2015
- Внедряем Канбан: крупный проект, 40 человек, банк, AgileDays 2014
Хотите так же в своей команде?
Расскажите о своей задаче →Что говорят участники
В голове все разложилось по полочкам. Есть понимание, что такое Agile и что есть Scrum. После тренинга мы с командой начали возрождать Scrum, восстановили ретро, учимся ставить цель спринта, восстанавливаем связи между командой и группой заказчиков. Настрой у команды поднялся, и работать стало легче.
Тренинг очень пригодился. Он проходил в ноябре, и уже в феврале мы вышли на принципиально другой, качественный и количественный уровень поставок. Спасибо.
Больше всего полезным оказался продемонстрированный на тренинге образ мышления. Это куда важнее, чем формальный набор терминов методологии. Начали использовать инструменты, помогающие команде визуально охватить процесс, началась перегруппировка вертикальных связей в горизонтальные.
Благодаря тренингу я максимально ясно представил себе проекцию Agile на нашем проекте. Пока это будет только формат doing, но я оптимистичен и искренне верю, что в будущем команда заживет в формате being Agile.
В первую очередь начала с себя, изменила отношение к работе, команде и заказчикам в сторону большего взаимодействия и доверия между всеми участниками проекта. Стараемся чаще показывать продукт клиенту и получать обратную связь, вносить изменения по ходу.
Было очень круто, я вдохновился на проведение демо для распределенных заказчиков, сейчас как раз в процессе внедрения. Подпитался энергией добра и конструктива, что при моей работе, взращивании agile изнутри в банке, очень важно.
Спасибо за все знания и вдохновение, которыми ты делился со мной в рамках тренингов. Было круто и очень полезно, и довольно сильно изменило мою жизнь.