Паттерны Agile-трансформации крупных компаний (банков)

На прошлой неделе на конференции AgileDays’15 рассказывал, как мы проводим культурную трансформацию подразделений разработки в крупных банках. Когда недостаточно менять только процессы, это не даст значимого эффекта. Потому что множество проблем лежат за рамками проектных команд или отделов. Нужно менять привычки, ценности и поведение людей — то есть, культуру компании … Continue reading

Процессные изменения на уровне команды — достаточно ли этого?

Сегодня было интересно — начинаем процессные изменения в Российском ИТ подразделении одного из международных банков. Одна из целей изменений — вовлечение рядовых сотрудников (аналитики, разработчики, тестировщики) в более тесные отношения с бизнесом, чтобы научились помогать решать реальные проблемы заказчиков, а не просто выполняли поставленные и утвержденные заявки «как есть». Вообще, … Continue reading