Один из ключевых навыков любой успешной команды сегодня — это умение на постоянной основе анализировать свои достижения и неудачи, придумывая способы, как можно избежать возникающих проблем. Другими словами — эволюционировать. И настоящего успеха достигают лишь те команды, которые смогли овладеть этим мастерством в достаточной мере. В любом современном подходе к … Continue reading →
Если вы хоть что-то слышали про Фредерика Брукса и его “Мифический человеко-месяц», то наверняка знаете, что еще в 1986 году стало окончательно понятно, что в разработке программных продуктов не существует «серебряной пули» — некоего универсального решения, повышающего продуктивность проектной команды в разы. Проблема заключается в самой специфике нашей работы — … Continue reading →
Недавно я писал про то, как использовать в ретроспективах инструмент для системного решения проблем А3. После этого многие из вас просили меня рассказать про способы проведения ретроспективы, а также основные ошибки, с которыми приходится сталкиваться командам при проведении ретроспектив. Очень много фундаментальной информации содержится в презентации технического директора HeadHunter Бориса … Continue reading →
На моем тренинге Certified Agile Professional мы много времени уделяем формированию навыка проведения глубинного анализа проблем, перед тем, как приступить к их решению. Это позволяет находить корневые причины проблем и вырабатывать контекстные решения для них, устраняющие проблемы на системной основе. В то время как исходная проблема чаще всего является просто … Continue reading →
– Дмитрий, у меня такой вопрос. Предположим, мы хотим внедрить Scrum, и знаем, что Scrum – это фреймворк, то есть мы можем брать какие-то инструменты, какие-то не брать. Ты говорил о важности ретроспективы. Ты бы мог сказать, какие обязательно нужно взять инструменты, а от которых можно все-таки отказаться? – Да. … Continue reading →