На прошлой неделе на конференции AgileDays’15 рассказывал, как мы проводим культурную трансформацию подразделений разработки в крупных банках.

Когда недостаточно менять только процессы, это не даст значимого эффекта. Потому что множество проблем лежат за рамками проектных команд или отделов.

Нужно менять привычки, ценности и поведение людей — то есть, культуру компании (или подразделения).

Рассказываю про восьмишаговую модель Коттера для проведения изменений в рамках компании.

На примерах, с фотографиями. Будут вопросы — задавайте :)

Думаете о проведении подобных изменений в свой компании? Позвоните мне, давайте встретимся и обсудим.