Цель внедрения Agile

В зависимости от потребности конкретной команды, перед внедрением Agile могут ставиться различные цели:

• Спасти затянувшийся проект, даже находящийся на поздней стадии разработки (в том числе, стратегический для компании)
• Обеспечить более быструю и частую поставку бизнес-результата в продуктив
• Улучшить процесс разработки проекта, обеспечив прозрачность, системность, раннее выявление рисков и более короткий релизный цикл
• Повысить удовлетворенность бизнес-заказчиков командой разработки
• Провести качественную ретроспективу команды, на которой будут не только выявлены значимые проблемы, но и самой командой приняты решения по их устранению

Формат

По результатам аудита процессов определяется стратегия внедрения изменений на основе современных подходов, таких как Agile/Scrum и Lean/Kanban.

На еженедельной основе Agile-коуч работает с командой над выполнением проекта и решением текущих задач. Основная задача — помочь команде научиться как можно раньше выявлять возникающие проблемы, качественно анализировать и самостоятельно решать их. Используя как собственный опыт, так и наработки индустрии, в виде новых подходов, практик и инструментов.

Результаты

По результатам Agile-коучинга удается достаточно быстро достичь значительных улучшений в проекте:

• Уменьшить релизный цикл, даже для сложных продуктов (например, с 9 месяцев до 3х месяцев)
• Ускорить среднее время прохождения бизнес-заявки от идеи до выхода на продуктив (например, со 110 дней до 55)
• Повысить вовлеченность каждого сотрудника и его ответственность за конечный бизнес-результат
• Увеличить продуктивность обсуждений, скорость и качество принимаемых решений