tag:blogger.com,1999:blog-1814333077801572831.post3018578923691173476..comments2011-02-11T20:26:53.026+03:00Дмитрий Лобасевhttp://www.blogger.com/profile/01847612313607629613noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-1814333077801572831.post-5088508884181688482010-05-31T16:59:29.798+04:002010-05-31T16:59:29.798+04:00А требования документируются (и согласовываются)? Если да, то как получается, что команда делает нечто превышающее требования? <br /><br />P.S.: Просьба сразу не бить, Agile знаю плохо.lessonslearned.ruhttp://www.blogger.com/profile/12478324307020709555noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1814333077801572831.post-52343137378877199562009-12-08T16:20:47.367+03:002009-12-08T16:20:47.367+03:00Чаще всего, просто не хватает воли для принятия правильного решения. Заказчику в целом все равно, а разработчикам интересно разработать именно автобус...agileeedhttp://agileeed.blogspot.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1814333077801572831.post-17688364650063613512009-10-19T13:11:39.030+04:002009-10-19T13:11:39.030+04:00Противоречие с  Agile тут только в том, что архитектор не вовлечен в работу команды, соответственно решения принимаются медленно и компромиссы не находятся. Включай его нормально в работу и все будет..Egor Shokurovhttp://www.blogger.com/profile/02505789565852686311noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1814333077801572831.post-90219899429447173972009-10-13T07:42:59.204+04:002009-10-13T07:42:59.204+04:00Знакомая ситуация.<br />Мы в таких (да и во многих других случаях) стремимся придерживаться следующих принципов:<br /><br />1. Лаконичность<br />2. Простота<br />3. Точечная направленность на требования заказчикаtilliashttp://www.blogger.com/profile/02723974952296509529noreply@blogger.com