Нельзя все сделать реюзабельным

Парни в команде придумали новый термин - Юрезабельно :)

В честь нашего ведущего архитера (Юра, не обижайся).

Это когда делаем все-все-все реюзабельным везде-везде за бюджет одного проекта. Хорошо еще, что бюджет этот не ограничен и проект по ресурсной модели.

На практике же получается, что при всей ориентированности разработчиков на ценности Agile за несколько месяцев разработки заказчик увидел только несколько форм, которые работают кое-как. О деплое даже не идет речи.

Бесконечные совещания по архитектуре (сколько у нас архитекторов на одного разработчика я уже писал пару постов назад), переделки уже реализованной функциональности под последствия очередного ревью - в итоге мы бесконечно улучшаем серверные компоненты, которые потом руководство собирается использовать в будущих проектах.

Эдакий завод по производству аэробусов сделали, хотя заказчик хотел всего лишь детский самолетик с бензиновым двигателем.

Вот так замечательный и интересный проект с прекрасной замотивированной и отвественной командой превратился в просто "делаем что-то, наверное когда-нибудь покажем заказчику работающие формы".

Будьте внимательны, когда начинаете вроде бы динамичный Agile проект, и есть такие признаки как:

• ресурсная модель проекта


• отсутствие обоснованных бизнес-потребностями заказчика более-менее жестких сроков проекта


• желание руководства сделать реюзабельные компоненты


• принятие руководством архитектурных решений, особенно противоречащих решениям, принятым ранее архитектором проекта